イクボス養成の第一人者である安藤哲也氏を迎え、平成 28 年 9 月に開催した女性活躍推進キックオフイベントでの 講演をもとに作成しています。
現代は、女性が働いたり、男性が家のことをすることに若い世代は抵抗がなくなって きています。都市部の核家族は「共働き共育て」でないとやっていけないのが現状です。 しかしその上司（経営者∼管理職世代）の固定化した価値観・仕事のやり方や男女の 役割意識が、ワーク・ライフ・バランスつまり男性の育児休暇取得、女性の活躍推進、 長時間労働の是正などを進めるうえで、妨げとなっています。
一方、少子化で労働人口が減りつつある中、子育て世代の出産育児時の離職や 40 ∼ 50 代の介護 での離職者をいかに防ぐかは企業の喫緊の課題です。
「男女問わず全て」の労働者の「育児、介護、その他私生活」など、スタッフの生活事情全般へ の理解を示す「イクボス」の存在が大切になってきたからです。
イクボスになるためにはボス自身の覚悟が必要です！ 制度より風土、風土より上司
そして上司の覚悟が職場を変える！
●「お母さんになったんだから、この仕事は無理だよね。」
● 妻が出張のとき子どもがノロウイルスに。祖父母や病児保育もダメで休みを申し出たら 「そんなのは女房にやらせればいいだろう？なに出張中？」
●育休取得を考えているといったとき「心配しなくて良い。俺の仕事は君たちが 働き易い環境を作ることなんだから、任せなさい。で、男も取れるのか？」イ クメンという言葉も聞かない９年前のことでした。
●部下を伸ばすマネジメントができる（責任を取る覚悟がいつもある） ●仕事がデキる（どこに行っても通用する能力がある）
●職場で家族の話を笑顔でできる
●人生を楽しんでいる（笑っている上司）
●「子どものことで休むことに罪悪感持たないで。みんなだって休むんだし、そのためのバックアップ体制 があるんだから。お子さんと自分の体調は優先して下さい。」
●課長に妻の妊娠を報告したところ「おおーおめでとう！俺も経験したけど奥さん大変だから家庭を優先し ろよ！」その後、わたしの承諾を求めたうえで、課内のミーティングでそのことを同僚に伝え、何かあっ たときは私のことをフォローするように伝えてくれました。
どうしてイクボスが必要なの？
ボスに言われた忘れられない一言
1962 年生まれ。一女二男の父親。大学卒業後、出版や IT 系企業で 働く。06 年 11 月、会社員（管理職）の傍ら、父親の子育て支援・ 自立支援事業を展開する NPO 法人ファザーリング・ジャパンを立ち 上げ代表となる。
NPO 法人 ファザーリング・ジャパン ファウンダー / 代表理事
安藤 哲也さん
イクボスが増えれば、女性が輝く！
現代社会で働いていくうえで、働き方の見直しや、労働者の生活事情を
理解できるイクボスが不可欠だからです。
女性活躍・イクメン・イクボスは３点セット
イクボス
すすめ
の
Q１
イクボスになるためにはどうすればいいの？
Q２
ナビゲーター
すすめちゃん
BAD 編
自分の出世・得点しか考えていない（上ばかり見て仕事している）、夕方５時からエンジンがかかる、 セクハラ・パワハラ・DV の自覚なし、家がアウェーになっている（たぶん家族に嫌われている）
残念な ダメボス
GOOD
編
かっこいいイクボス
一緒に仕事したい。 この人に褒められたい。
自分もこんなイクボスになりたい！
部下 マインド
その指示、曖昧ではありませんか？ その雑務、自分でできませんか？ その会議、自己満足のためですか？ その役職に、陶酔していませんか？
▶▶部下の時間を奪うのも、捻出するのも、ボス次第です！
じぶんでやる
覚悟
上司自身が「予定が無い」という予定を作る ●心身の休息と、イクボス・ノイローゼの回避 ●一人時間で、熟考するため
●部下が相談しやすくするため
●いざという時、部下の代打に（「代打オレ！」）
ヒマになる
覚悟
やらない事を
決める
覚悟
大ボス
社 外
部 下
大ボスからの指示に対し、ダメなものはダメと言い切る覚悟 部下を疲弊させるだけの顧客を
断るなど、社外に対しても覚悟を
組織や部下の業務を減らすために、やらなくていいことを決める覚悟
▶▶そのために、過去の慣習や業務を徹底的に疑ってかかる！
ボ ス
部下に任せる
覚悟
上司は ①マネジメント業務の時間を増やす
②部下を育成することを目的に、部下にドンドン仕事の裁量を渡す そのために、
年間の目標や業務の成果物などについて、 合意形成する。
目指す頂点と時間軸を合意
合意形成したら、進め方やスケジュールを 部下に任せる。
登 り 方 は 部 下 に 任 せ る
▶▶キーワードは「失敗を恐れず、やってみろ！」
意志決定する
覚悟
上司の役割とは
●意思決定の先延ばしや他者に転嫁しないこと ●結論を出さないことの罪
●行動しないことこそ失敗 意思決定をすること
●成功は部下のおかげ、失敗は上司のせい ●責任を取る覚悟こそ上司の必須条件 責 任 を 取 る こ と
仕事時間を減らしましょう。
特に、職場内での４大「時間泥棒」の退治！
会 議
メール
資 料
階 層
会議のゴールを決め、結論を出す。資料事前配布。人数を絞る。 短く、明確に、結論が先。10 行以上なら電話か面談。
簡潔にまとめられないのは、煮詰まっていない証。
